通常是因为营运不佳所以才会低价被收购，但是这不代表收购方就比原来的经营不善者还要在行。我这话并不需要数字与理论，只需要用常理就有说无力。

书念太多的人都有个毛病，非得用理论。但大部分不大不小的公司，只要用实务性思考就能解决问题。

非常谢谢Seafar老师的耐心指点！！！
您说我命盘的外缘不好，是一直都这样，还是目前丙辰大运廉贞化忌在大运的迁移宫？过了丙辰大运会好吗？
另外，您说我老公的兄弟宫武曲化忌，也是指目前庚戌大运，是不是进入下一个辛亥大运，大运兄弟宫才能有所改观？那到时候的文昌化忌在大运的交友宫又该如何解释呢？
真的麻烦您呢

仆役宫翻译成交友宫，是不恰当的。

交友有三，友直「对宫─命宫」，有谅「父母─疾厄」，友多闻「兄弟─仆役」。闻是料，料是梁。

也许你们的盲点就是「直言听不进去。闻过不知改。」

你问我算命好像只是要一个「会好，我是对的」这样的答案。你并没有针对问题了解问题。

酉宫写得很清楚，那是地域习惯不熟悉的问题，妳先生忽略了这一点。ISO认证很简单呀，所以如果工厂不懂得怎做，那顾问公司就要拿出耐心。标准范本和进度控制。兄弟宫有问题，是收账问题大于接单问题，田宅宫问题是沟通问题大于接单问题。

一般情况不必考虑算命，ISO认证问题在大陆应该是「收费问题」与「辅导沟通问题」，这两个问题刚刚好与妳先生的卦象相同。所以不能只等着客户自己做好了，要沟通与辅导。不过管理代表一般都不会听顾问公司的话，他只要你给他样板。他不写，不做好准备，那就得靠技巧性的催促。

[ 本帖最后由 明珠出海 于 2007-5-11 16:02 编辑 ]

您有管理顾问的专业权威的习惯﹝不自知的﹞，我有算命顾问权威的习惯﹝不自知的﹞。
若要跟您收费，我的语气和用语就会有意识的改变。所以我只需要讲您爱听的话先。

一开始我就讲了「保守有利，抗争与创造，会消耗你的资源与机会，外头到处是险阻。」但是你的反应其实还是这样走的。

「企业对咨询公司的依赖心态，导致了很多需要指导（辅导）企业自己学会的工作，所以，技巧性的催促也不是一般顾问师都具备的能力哦。。。」

你这一句话完全没有市场逻辑。怎么会说「所以」技巧性的催促也不是一般顾问师都具备的能力哦。客户的需求应是付钱的基础，怎么会导致顾问师没有技巧性催促进度的能力？

如果你的概念上是这样想的「因为我给了其他短消息，导致你抓着我所透漏的弱点或者内容才猜到我的问题，那么这表示你硬没有算到，只是因为我透漏信息，所以你才知道。」那么我想这很可能就是你讲「短信里过多的表达的是事实，想提供给您参考而已。。。」的原因。

没错，我ㄧ定参考。因为我现在是顾问公司老板的顾问！太简单的到哩，顾问公司老板最喜欢当顾问，要是没有啥看不清楚且该问题无关紧要，他干麻算命？所以依照统计原则，自己上门的，而不是我找他算命的，命盘的凶像要加重看待﹝这一个吉凶取舍，尤其对于企业负责人来说更重要﹞。再若对话中发现该命盘负面问题当事人还是不自知，那么合理上应该更加提醒当事人「该问题几乎必然发生」。

[ 本帖最后由 Seafar 于 2007-5-11 12:36 编辑 ]

你和妳先生的命盘同质性太高，所以一个太岁可以让两个人都盲目。

您可能对大陆目前我们所在地区的大多数顾问师的能力有些高估了。。。

导致了很多需要指导（辅导）企业自己学会的工作，所以，技巧性的催促也不是一般顾问师都具备的能力哦。。。 不好意思，这句话真的有问题。。。我自己都看不明白呢 漏了一句话哦

引用:

原帖由 明珠出海 于 2007-5-11 12:55 发表
您可能对大陆目前我们所在地区的大多数顾问师的能力有些高估了。。。

我看我是高估了顾问师的老板的能力？我用了老板的命盘算到老板的仆役力量不足，且导致明年老板得拿剑封老板自己的嘴。你花钱请员工，不对员工作要求的样子。顾问师慢半拍收费就慢半拍。

问题就在酉宫和明年巨机擎羊互杠。这是一个沟通问题与仆役力量所造成的应收或者应得利益不能进帐的卦象。﹝正确的四正概念与超越三合宫关系的分裂局面﹞。

[ 本帖最后由 Seafar 于 2007-5-11 13:39 编辑 ]