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│天地地禄　　　　　│紫擎　　　　　　　│天红寡　　　　　　│破火天天解封　　　│
│机空劫存　　　　　│微羊　　　　　　　│钺鸾宿　　　　　　│军星马刑神诰　　　│
│平庙得庙　　　　　│庙陷　　　　　　　│旺　　　　　　　　│得陷旺　　　　　　│
│忌　　　　　　　　│　　　　　　　　　│　　　　　　　　　│　　　　　　　　　│
│伏兵　　　　　　　│官府　　　　　　　│博士　　　　　　　│力士　　　　　　　│
│天德　26－35　　绝│吊客　16－25　　墓│病符　06－15　　死│岁建　　　　　　病│
│劫煞　夫妻宫　丁巳│灾煞　兄弟宫　戊午│天煞　身★命　己未│指背　父母宫　庚申│
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│七文陀铃阴蜚三恩　│命四化[戊贪阴弼机]　年龄40岁　命宫在未│天破　　　　　　　│
│杀昌罗星煞廉台光　│盘类：天盘　火六局　子斗在未　身宫在未│空碎　　　　　　　│
│庙得庙陷　　　　　│阳历：1969年01月19日12时生　　命主武曲│　　　　　　　　　│
│　　　　　　　　　│农历：戊申年12月02日午时生　　身主天梁│　　　　　　　　　│
│大耗　　　　　　　│　　　　　　　　　　　　　　　　　　　│青龙　　　　　　　│
│白虎　36－45　　胎│　　　大驿土　海中金　砂中金　路旁土　│晦气　　　　　　衰│
│华盖　子女宫　丙辰│　　　偏财　　劫财　　日主　　七杀　　│咸池　福德宫　辛酉│
├─────────┤坤造：戊申　　乙丑　　甲午　　庚午　　├─────────┤
│太天左天天天天　　│　　　庚七杀　癸正印　丁伤官　丁伤官　│廉天文天八天　　　│
│阳梁辅官福才寿　　│　　　壬枭神　辛正官　己正财　己正财　│贞府曲哭座贵　　　│
│庙庙　　　　　　　│　　　戊偏财　己正财　　　　　　　　　│平庙陷　　　　　　│
│　　　　　　　　　│大运[08月换运]：　　　　　　　　　　　│　　　　　　　　　│
│病符　　　　　　　│　甲子 癸亥 壬戌 辛酉 庚申 己未 戊午  │小耗　　　　　　　│
│龙德　46－55　　养│　比肩 正印 枭神 正官 七杀 正财 偏财  │丧门　　　　　帝旺│
│息神　★财帛　乙卯│　1973 1983 1993 2003 2013 2023 2033  │月煞　田宅宫　壬戌│
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│武天天天凤旬天　　│天巨天天　　　　　│贪天台龙截天　　　│太右天孤　　　　　│
│曲相月虚阁空使　　│同门魁喜　　　　　│狼姚辅池空伤　　　│阴弼巫辰　　　　　│
│得庙　　　　　　　│陷陷旺　　　　　　│旺　　　　　　　　│庙　　　　　　　　│
│　　　　　　　　　│　　　　　　　　　│禄　　　　　　　　│权科　　　　　　　│
│喜神　　　　　　　│飞廉　　　　　　　│奏书　　　　　　　│将军　　　　　　　│
│大耗　56－65　长生│小耗　66－75　沐浴│官符　76－85　冠带│贯索　86－95　临官│
│岁驿　疾厄宫　甲寅│攀鞍　★迁移　乙丑│将星　仆役宫　甲子│亡神　★官禄　癸亥│
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能否请Seafar老师看看此命盘的格局，未来的事业财运的成就如何呢？？

阳历1969年1月19日 12时18份生于河南省开封市。。。

Seafar老师，此盘已经确认过了。。。

请帮忙看看丙辰36-45，乙卯46-55两个大运的事业与财运的情况。。。 谢谢

　　　　　绝　　　　 冠带　　　 死　　　　 死　　　　
　　　　　偏财　　　 劫财　　　 日主　　　 七杀　　　 　
坤造：　　戊申　　　 乙丑　　　 甲午　　　 庚午　　　 (辰巳空)　

　　　　　庚七杀　　 癸正印　　 丁伤官　　 丁伤官　　
　　　　　壬枭神　　 辛正官　　 己正财　　 己正财　　
　　　　　戊偏财　　 己正财　　 　　　　　 　　　　　

　　　　 [大驿土]　 [海中金]　 [砂中金]　 [路旁土]　

[ 本帖最后由 明珠出海 于 2007-5-10 22:39 编辑 ]

保守有利，抗爭與創造，會消耗你的資源與機會，外頭到處是險阻。

　　　　

[ 本帖最后由 明珠出海 于 2007-5-11 16:08 编辑 ]

[ 本帖最后由 明珠出海 于 2007-5-11 16:08 编辑 ]

引用:

原帖由 Seafar 于 2007-5-10 16:02 发表
保守有利，抗爭與創造，會消耗你的資源與機會，外頭到處是險阻。

您看未来的前景如何呢？？非常感谢您！！！

[ 本帖最后由 明珠出海 于 2007-5-11 16:12 编辑 ]

企管顾问公司两人都适合。你老公有点慢半拍，虽然很会想东西。等客户上门来给钱，这是不对的。

可是你的命盘又表示你外缘不是很好。不过，老公如果重视分析与规划，那你就得亲自跨马上阵。累点ㄦ而已。不要老是说你老公都只是一张嘴巴。因为你的分析能力与他没得比。

您看未来07，08，09这三年的发展如何呢？？

[ 本帖最后由 明珠出海 于 2007-5-11 16:09 编辑 ]

你说拖后腿，这不恰当。因为股东有股东权益，业务有业务语言，业务不必一定要用数据说话。这是业务高手都知道的事，顾问型的人就未必知道与深刻了解。

推动客户满意度高的客户去说一句话，那个效益不知有多大，从没有作生意的人没朋友或者没交际。谁和谁一起吃 饭喝酒，其中依个人讲出一句话：「某某很行！」那就比你刊广告还要厉害十倍。

这是转介绍、口碑。可你先生的命盘里并没有这ㄧ项转介绍的习惯。因此你得承认「业务并不是自己口才好，而是要对你满意的客户有交际，有说服力。」然后其他的是行销。

业务不是店面生意，你等着客户上门，还不如扩大交际。小交际就是上门找客户，这有赖员工，大交际就是靠老板跟老板聊天。只是你老公的兄弟宫说了，她不懂管理部属。

股东有意见应该是得听。如果你们坚持今年一定是你们对，那明年得「用剑封自己的嘴」，天津与福建是不同两个国，不是不同的两个省。

说服力不必用数据，说服力自己本身就有文化背景，不必数据：「福建与天津是不同两个国，不是不同的行政区而已。行政区是针对北京讲的，不是针对人与人之间说的。」

省有多大？有这么大：「自古就是一个国家，有王，有自有文化。笼统概称为同一国，其实基底里并不是同一个国。」要不然为什么语言不一样？一个国，是强制性的融合假象，「不同国」才是一般营运实务所要处理的内容。你的先生的兄弟宫武区化忌，表示他不懂得处理这种差异性。

[ 本帖最后由 Seafar 于 2007-5-10 21:40 编辑 ]