由于工作繁忙,一直没有光顾了,所以我今天拿几个实际例子,而且是验证的例子,希望大家一起学习讨论。
2006年我单位确实很悖,发生了很多突发事件。
所以第一例子就是一件很倒霉的事,2007年01月26日下午党委书记召开动员大会,我原以为没什么大不了,后来听了觉得
很严重,所以也重视起来,其中我也是一个重要的直接责任人,所以,会后我起局
如下:
式:转盘奇门 - 拆补无闰法
排盘:元亨利贞网 -
http://bbs.china95.net
时间:2007年01月26日16时03分
农历:丙戌年十二月初八日申时
干支:丙戌 辛丑 庚申 甲申
旬空:午未 辰巳 子丑 午未
小寒:2007年01月06日01时32分
大寒:2007年01月20日18时51分
大寒:下元 甲申时旬首为庚
阳遁六局 值符天任落八宫 值使生门落八宫
┌──────┬──────┬──────┐
│ 太阴 │ 六合 │ 白虎 │
│ 杜门 丙│ 景门 辛│乙 死门 癸│
│ 天辅 丙│ 天英 辛│禽 天芮 癸│
├──────┼──────┼──────┤
│ 螣蛇 │ │ 玄武 │
│ 伤门 丁│ │ 惊门 己│
│ 天冲 丁│ 乙│ 天柱 己│
├──────┼──────┼──────┤
│ 值符 │ 九天 │ 九地 │
│ 生门 庚│ 休门 壬│ 开门 戊│
│ 天任 庚│ 天蓬 壬│ 天心 戊│
└──────┴──────┴──────┘
问题:这次事件会不会影响我?单位有没有危险?(我的年命是辛年)
现在事情已过了,很多得到证实了,有兴趣的同志也来练习吧
例二,是前一件事的继续:省督查组会不会来检查?在检查组来的前一天我们都很关注,毕竟出事我也是责任人,
一个分管领导也问我督查组来不来?于是我起局,虽然测出来,结果还是没有说出,害怕错误啊,而且是大事啊。
多一事,不如少一事
方式:转盘奇门 - 拆补无闰法
排盘:元亨利贞网 -
http://bbs.china95.net
时间:2007年02月06日16时40分
农历:丙戌年十二月十九日申时
干支:丁亥 壬寅 辛未 丙申
旬空:午未 辰巳 戌亥 辰巳
大寒:2007年01月20日18时51分
立春:2007年02月04日13时14分
立春:中元 丙申时旬首为辛
阳遁五局 值符天任落三宫 值使生门落一宫
┌──────┬──────┬──────┐
│ 螣蛇 │ 太阴 │ 六合 │
│ 景门 丙│ 死门 乙│ 惊门 壬│
│ 天冲 乙│ 天辅 壬│ 天英 丁│
├──────┼──────┼──────┤
│ 值符 │ │ 白虎 │
│ 杜门 辛│ │戊 开门 丁│
│ 天任 丙│ 戊│禽 天芮 庚│
├──────┼──────┼──────┤
│ 九天 │ 九地 │ 玄武 │
│ 伤门 癸│ 生门 己│ 休门 庚│
│ 天蓬 辛│ 天心 癸│ 天柱 己│
└──────┴──────┴──────┘
问题:督导组来不来检查我们的工作(就是检查第一例的事情)?如果来了单位命运怎样?
这二例都属一件事的先后,并事实验证了,有一定的价值,希望不要错过哦。