都进来讨论讨论吧，这些都是我预测的实例！
由于工作繁忙，一直没有光顾了，所以我今天拿几个实际例子，而且是验证的例子，希望大家一起学习讨论。2006年我单位确实很悖，发生了很多突发事件。
所以第一例子就是一件很倒霉的事，2007年01月26日下午党委书记召开动员大会，我原以为没什么大不了，后来听了觉得
很严重，所以也重视起来，其中我也是一个重要的直接责任人，所以，会后我起局
如下：
式：转盘奇门 - 拆补无闰法
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时间：2007年01月26日16时03分
农历：丙戌年十二月初八日申时
干支：丙戌 辛丑 庚申 甲申
旬空：午未 辰巳 子丑 午未
小寒：2007年01月06日01时32分
大寒：2007年01月20日18时51分
大寒：下元 甲申时旬首为庚
阳遁六局 值符天任落八宫 值使生门落八宫
┌──────┬──────┬──────┐
│ 太阴 │ 六合 │ 白虎 │
│ 杜门 丙│ 景门 辛│乙 死门 癸│
│ 天辅 丙│ 天英 辛│禽 天芮 癸│
├──────┼──────┼──────┤
│ 螣蛇 │ │ 玄武 │
│ 伤门 丁│ │ 惊门 己│
│ 天冲 丁│ 乙│ 天柱 己│
├──────┼──────┼──────┤
│ 值符 │ 九天 │ 九地 │
│ 生门 庚│ 休门 壬│ 开门 戊│
│ 天任 庚│ 天蓬 壬│ 天心 戊│
└──────┴──────┴──────┘
问题：这次事件会不会影响我？单位有没有危险？（我的年命是辛年）
现在事情已过了，很多得到证实了，有兴趣的同志也来练习吧
例二，是前一件事的继续：省督查组会不会来检查？在检查组来的前一天我们都很关注，毕竟出事我也是责任人，
一个分管领导也问我督查组来不来？于是我起局，虽然测出来，结果还是没有说出，害怕错误啊，而且是大事啊。
多一事，不如少一事
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时间：2007年02月06日16时40分
农历：丙戌年十二月十九日申时
干支：丁亥 壬寅 辛未 丙申
旬空：午未 辰巳 戌亥 辰巳
大寒：2007年01月20日18时51分
立春：2007年02月04日13时14分
立春：中元 丙申时旬首为辛
阳遁五局 值符天任落三宫 值使生门落一宫
┌──────┬──────┬──────┐
│ 螣蛇 │ 太阴 │ 六合 │
│ 景门 丙│ 死门 乙│ 惊门 壬│
│ 天冲 乙│ 天辅 壬│ 天英 丁│
├──────┼──────┼──────┤
│ 值符 │ │ 白虎 │
│ 杜门 辛│ │戊 开门 丁│
│ 天任 丙│ 戊│禽 天芮 庚│
├──────┼──────┼──────┤
│ 九天 │ 九地 │ 玄武 │
│ 伤门 癸│ 生门 己│ 休门 庚│
│ 天蓬 辛│ 天心 癸│ 天柱 己│
└──────┴──────┴──────┘
问题：督导组来不来检查我们的工作（就是检查第一例的事情）？如果来了单位命运怎样？
这二例都属一件事的先后，并事实验证了，有一定的价值，希望不要错过哦。 1.经济方面的检查 你是财务主管 领导群众关系好 性格急 有糖尿病或脂肪肝.
2.没来. 来了也无妨. 第二个四柱有问题.
农历：丙戌年十二月十九日申时
干支：丁亥 壬寅 辛未 丙申
文书/合同的问题,牵涉到资金运转和投入.
来了,没事.
谢谢参与
化缘说的不错，确实和资金有关， 明心见奇 也说的很具体：牵涉到资金运转和投入
但确实没有来，除了看时干空亡外，有没有其他的依据？ 其实还有很多的信息等待挖掘出来 看错了,的确是没来. [em40] 丁下逢庚 ； 戊/庚 换人 换地。 :loveliness:
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